Accréditation de SAFe 6.0 (https://scaledagileframework.com/) pour dispenser les formations certifiantes suivantes:

SAFe Release Train Engineer Validation (6.0)

SAFe Scrum Master Validation (6.0) – French & English

SAFe Product Owner/Product Manager Validation (6.0) – French & English

Leading SAFe Validation (6.0) – French & English

SAFe for Teams Validation (6.0) – French & English

Lean Portfolio Management Validation (6.0)

Agile Product Management Validation (6.0)

Agile HR Explorer

SAFe Architect (6.0)

SAFe DevOps Validation (6.0)

Programme STELLA : refonte complète du SI actuel de l’assurance de personne vers le progiciel CLEVA de INETUM. 36 000 jours/homme pour l'année 2024.

Responsabilités RTE backup / Coaching rôle / Coach Expert implémentation SPC SAFe 6.0::

Design du train et chaines de valeurs

Coaching individuel du nouveau RTE (Yannick BOUYSSOU, interne Pro BTP)

Coordination entre les équipes du train SAFe et équipes contributrices

Accompagnement des équipes dans la livraison de valeur dont facilitateur sur le traitement des risques et obstacles

Mise en place et promotion d’une dynamique d’amélioration continue au sein de l’organisation.

Promouvoir les bonnes pratiques d’intégration continue, DevOps, test shift left, release on demand...

Facilitation et contribution à la préparation et déroulement du PI Planning (PI pour Program Increment).

Mise en place et facilitation des processus d’exploration continue permettant une vision commune et partagée au niveau du train.

• Implémentation de SAFe : Pilotage de l'implémentation du cadre Scaled Agile (SAFe) dans toute l'organisation en collaborant avec les dirigeants, les équipes et les autres parties prenantes.
• Coaching de 2 internes jusqu’à obtention de la certification SPC SAFe 6.0 (Yannick BOUYSSOU et Stéphane VIDEAU)
• Conseil en leadership : Conseil des dirigeants pour adapter leurs pratiques de gestion aux principes agiles et accompagnement à la création interne d’une culture agile.
• Amélioration continue : Identification des domaines d'amélioration continue et collaboration avec les équipes pour résoudre les problèmes et mettre en place de meilleures méthodes de travail.
• Coordination et communication : Coordination à la collaboration entre les équipes agiles et les autres départements afin d'assurer le bon déroulement des pratiques agiles.
• Métriques et rapports : Mise en place des métriques pour suivre les progrès de la transformation agile et création des rapports réguliers pour la direction.

Responsabilités Agile Master:

Pilotage et mise en place de la transformation agile et Scrum sur différents projets et différentes SQUADS :

SQUAD GED 22 collaborateurs, 2 éditeurs et 2 intégrateurs

SQUAD Parcours Hors IARD : 3 Business Analysts, 1 lead BA, 2dev, 1 lead DEV, 1 Ops, 1 testeur, 1PO

• Mise en place de Scrum et Kanban (coaching et formation)
• Pilotage, reporting direction, burndown/up charts, suivi des charges
• Story Map, estimations fines et macro, Definitions of Done & Ready, Sprint Planning,
• Daily Scrum, Backlog, Refinement, Sprint Review + demo, Rétrospectives
• Facilitation d’ateliers de création (Story mapping, Personas).
• Mise en place et animation de réunions : cérémonies SCRUM, comité opérationnel client
• Qualification des retours client : relation client, détermination des criticités.
• Audit des outils et processus de production
• Mise en place de solutions adéquates orientées Lean
• Formation et accompagnement des équipes dans la conduite du changement
• Initiation à l’Agilité, Cadrages Agiles, Agilité à l’échelle

Accompagnement sociétés PME, start-up, banques et assurances dans:

• l'élaboration et acquisitions de solutions storage, serveurs, networking et full datacenter.

• la bundelisation et vente de solutions en Bigdata, Digital Media, Azure, SAP et monétique

• développements applicatifs Nearshore (Ukraine et Maroc) dans différentes technologies Net, mobilité, Bigdata, smarts contracts blockchain, IA, opensources... sous la fonction de Product Owner et SCRUM master

• Réponses à différents appel d'offres publiques et privés

• Développement réseau indirect de revendeurs en vente de solutions storage et Bigdata

Responsabilités Scrum Master :

• Mise en place de Scrum et Kanban

• Pilotage de la transformation agile et Scrum sur différents projets nearshore (Ukraine et Maroc)

Environnement : e-business, smart contract Blockchain, BigData / datamining, AI, cybersécurité

• Maintien et organisation du product backlog.

• Animation et support de 2 Squads Scrum.

• Story Map, estimations fines et macro, Definitions of Done & Ready, Sprint Planning, Daily

• Scrum, Backlog, Refinement, Sprint Review + demo, Rétrospectives

• Facilitation d’ateliers de création (Story mapping, Personas).

Responsabilités Product Owner :

• Etude de faisabilité (Avant-projet)

• Maintien et organisation du product backlog.

• Recueil du besoin via écoutes clients et tests utilisateurs

• Analyse des besoins et accompagnement infrastructure storage & server DELLEMC

• Récolte des feedbacks utilisateurs.

• Rédaction des Features / User stories / Technical stories

• Rédaction des critères d’acceptation et des tests fonctionnels.

• Rédaction business process models

• Mise en place et suivi de KPI pour l’évaluation de la satisfaction client du produit.

• Mise en place et suivi de KPI pour évaluer l’avancement de la refonte architecturale.

• Présentation et formation des clients aux applications développées

• Chef de projet Agiliste SCRUM Master et Product Owner

• Animation Business développement de toute l'offre du catalogue SFR Business team (fibre, Cloud, mobile management, networking...)

• Rattachée à la direction du service Exploitation & Cloud de SFR Business, proposition d’une solution de communication aux clients sur les différents incidents qui peuvent surgir sur l’ensemble des services du Cloud.

•Mise en place d’outils de communication sur la gestion des crises et des incidents pour éviter l’excès de sollicitation des collaborateurs du support par les clients.

• Analyse de l’existant sur les pratiques actuelles de SFR Business en termes de communication sur les incidents liés au Cloud (SWOT) et analyse des pratiques de la concurrence.

• Proposition de plusieurs solutions de communication en présentant pour chacune d’entre elle les atouts qu’elles représentent pour l’entreprise et pour les collaborateurs ainsi que des préconisations

Missions :

• Recrutement, coaching et formation d’une équipe commerciale

• Marketing opérationel et gestion de prospection

• Chef de produit Agiliste (Product Owner et Scrum master)

• Conception de l'offre vente et financement (Banque populaire du Maroc) infrastructure IT (servers, storage and networking), SGBDR (Oracle et Db2), Modules software et services ( SAP, JD Edwards, Sales force CRM, Tivoli, Smart cloud APM and monitoring, Compuware, Websphere…)

Résultats CA 2011 :3,1 M€ (+15% / Objectif)

Projets chef de projet agiliste:

1. Solution à hautes technologies intégrant un monde virtuel proche de la réalité « full
   
   immersive » sur un réseau scalable appuyé sur Internet, sécurité de cryptage en 128 bit, développements 3D et cartographie GIS.
2. Système révolutionnaire de distribution broadcast Haute Définition et gestion de contenu Ultra Haute Définition pour l’industrie du Cinéma digital basé sur la RED CAM ( http://www.red.com/).
3. Développement de prototype hardware de stockage numérique modulable, mobile, évolutif, sécurisé : IP67 / IP69, cryptage/authentification, RAID5… pour les secteurs militaire et cinéma digital.

Mission: Vente/Fundraising et management des projets au niveau international dont voyages réguliers à la Silicon Valley USA

Equipe: Un docteur en informatique, un docteur en communication, un expert réseau, un ingénieur développeur 3D C++.

Résultats:

• Validation de ces 3 projets par les investisseurs à raison de 3M€.

• Négociations de partenariats pour l’intégration de la solution (IBM, Microsoft, Mappy, Google, Redhat…) dans différents environnements (load balancing, clustering, fibber channel, industrial networking, supervision, security...)

Missions: Responsable du compte Société Générale

• Prospection et business développement service et solutions Tivoli, tunning (DB2/Oracle et Unix Solaris/AIX/HPUX)

• Traitement et réponse aux appels d’offres service et solutions

• Participation au recrutement : sourcing, conduite d’entretiens...

• Suivi opérationnel des consultants et des forfaits

• Gestion de l’inter-contrat et des prestataires, optimisation

Résultats CA 2008 : 2,1 M€ (+5% / Objectif)

Mission: Création de la société et développement commercial. Vente de la société.

Résultats:

• Réponse Appel d’offre international et national de solutions packagées pour les énergies renouvelables et les systèmes de traitement d’air pour le secteur de la santé (hôpitaux, cliniques, cabinets dentaires…)

• Etude de projet, analyse de marché et Business Plan pour l’installation d’usine de fabrication de panneaux photovoltaïque Thin-Film au Maroc et Qatar (www.epv.net).

• Négociation de partenariats stratégiques (Total energy, BP Solar/ GE, deltasolar, EPV, Magnetek….)

• Développement d’un réseau de distribution indirect sur la côte d’azur.

• Vente de la société avec une rentabilité sur investissement de 300%

Mission :

• Chef de projet transformation digitale domaine bancaire et gouvernement monégasque

Définition et mise en place de l’offre commerciale

• Développement et vente de l’offre pour les marchés français, italien et moyen orient : Services régie MOE/AMOA, forfait, recette, audit et consulting de haut niveau, AS/400, Unix (AIX/SOLARIS), Oracle, Lotus, SAP, client/serveur, internet/intranet, n tiers…

Résultats :

• 100% de prospection : 2,2 M€ de ventes

• Clients banque, assurance, santé et industrie (Barklays, UBS, Banque du Gothard, E.de Rothschild, KB Luxembourg, Crédit foncier de Monaco, Martin Maurel, BNP, Fortis, CCR, groupe Ascoma…)

• Recrutement de 26 collaborateurs (1 commercial, 15 consultants et 10 freelances).

• Membre sélectionné de la fédération patronale de Monaco (projets gouvernementaux NTIC).